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  • 我们如何做
  • 产品规划本质是一种业务梳理,依据公司业务战略,所呈现一套产品输出策略

    更多的企业只关注产品的销售情况,互联网发达的今天,产品力的是企业核心实力的凸显。随着企业所属的产品的生命周期的不断“重塑”,产品的爆款红利期大大缩短,迭代创新的速度飞快。


    产品线(Product Line) 是群相关的产品,这类产品可能功能相似,销售给同一顾客群,经过相同的销售途径,或者在同一价格范围内。 如果能够确定精准研发、筛选产品线的生命周期长度,就能为企业带来最大的利润。

    实例展示

    京东京选

    重新梳理规划产品线,打造家族化PI产品识别系统...

    我们如何做

    01

    用户数据分析和洞察

    大数据时代,数据的精准分析,建立参考模型,减少企业纠错成本。

    大数据分析

    建立参考模型

    测试结果探析

    02

    确定品牌定位方向

     确定企业的定位以及核心使命是什么,这决定了企业扩张的边界

    品牌定位

    核心使命

    界定品牌归属

    03

    界定产品经营属性

    我们需要把产品放到企业经营角度来审视,是用它来打造品牌,还是占领市场,还是抵御竞品?

    确定产品形象

    主销产品

    创新产品

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