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更多的企业只关注产品的销售情况,互联网发达的今天,产品力的是企业核心实力的凸显。随着企业所属的产品的生命周期的不断“重塑”,产品的爆款红利期大大缩短,迭代创新的速度飞快。
产品线(Product Line) 是群相关的产品,这类产品可能功能相似,销售给同一顾客群,经过相同的销售途径,或者在同一价格范围内。 如果能够确定精准研发、筛选产品线的生命周期长度,就能为企业带来最大的利润。
重新梳理规划产品线,打造家族化PI产品识别系统...
延伸产品线的深度,使产品拥有更多的附加值,更丰富的属性,通过卖点的提炼和封装,满足消费者的美好想象。让消费者通过产品所传递的形象和气质,对产品功能和体验有自己的解读,形成转化和口碑传播,从而与消费者简历情感链接。
和企业理念适配的产品线可以在不同层次展现并传播企业品牌价值,放大企业自身优势,孵化用户友好型产品,消费者更直观的感受到企业调性和诚意,还能够在各级市场拥有自己的市场形象,从而提升市场影响力和品牌力。
新产品构思来源于消费者对心品类吸引力和需求解读和洞察,企业自嗨型产品线规划等同于把消费者向外推,不仅不具备和竞品直面竞争,还会加重公司各环节运营成本。满足客户的真实需求,聚焦细分人群,实现品类破圈。
多种产品组合进入市场,通过产品测试和用户使用体感反馈数据的分析,可以为企业提供更高的容错率。通过对用户数据的洞察,一方面可以降低产品推广风险,提升容错率;另一方面也可以实现和用户的沟通,提升品牌影响力。
供应链成熟发展、市场信息透明化,引发产品同质化趋同。单一的产品并无法满足企业对于市场占额的需求;只注关注市场销售和产品的基本升级,会导致其他市场份额被侵蚀,企业竞争力下降。
大数据时代,数据的精准分析,建立参考模型,减少企业纠错成本。
大数据分析 品物多渠道全方位的获得核心消费者的多维度数据进行分析
建立参考模型 根据大数据分析结果,建立参考模型,进行市场调研分析
测试结果探析 对于市场调研所的结果,进行剖析,及时纠错,更新模型
确定企业的定位以及核心使命是什么,这决定了企业扩张的边界
品牌定位 根据品牌的定位,对产品线的产品进行规划,分类
核心使命 企业的核心使命也就是产品的差异化特征,从而确定产品线走向
界定品牌归属 确定产品类别,需要审视其与既有产品线是否有冲突,其消费群与既有产品的消费群是否一致,从而确定该产品线沿用现有品牌还是采用新品牌。
我们需要把产品放到企业经营角度来审视,是用它来打造品牌,还是占领市场,还是抵御竞品?
确定产品形象 形象产品是用来确定母品牌形象的产品。
主销产品 这类产品通过持续的品牌沟通和消费者互动,尽可能延长产品周期。
创新产品 任何产品都有它的生命周期,因此需要不断推出创新产品引领和满足消费者需求。
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