场景单一-布局增量市场：华亘大部分市场为B端医院和机构，增长乏力。将重点应用场景由检验科向家庭自测前移，加大对自测IVD产品的研发及推广力度;产品单一-强大平台壁垒：拓展全球业务，提升国际影响力，出海或成为厂商多元化发展的重要途径。对于华亘来说，产品形象和品牌形象依然停留于传统C14检测产品风格，无差异化和品质感。无法支撑，未来全球化业务和新的用户需求；渠道单一-提升c端影响力：多样化的客户群体，多样化的解决方案；基层的下沉；多样化的销售渠道,B端C端的生意，多样化的市场，给到客户端多样化的选择。从产品功能组合定义分析来看，需要提升C用户体验，创新功能，占领心智。
首先，对华亘安邦现有的IVD技术进行深度评估，识别其技术领先性和独特性，如高通量检测技术、即时检测（POCT）平台的便携性与准确性等。调研企业研发团队的构成、研发流程、创新能力及成果转化效率，确保技术持续迭代和创新能力。结合市场及用户交叉分析，从战略布局、产品创新和品牌形象塑造，全面提升华亘安邦的品牌影响力、产品体验以及战略打法。
行业背景
POCT作为一种新型测试产品以其方便性和价格友好性迅速发展，其市场规模已于2022年达到近100 亿美元，市场占有率从2017年的29.0%于2022年上升到37.8%。我国医疗器械等健康相关产业的科技创新、国产替代的迫切性、必要性日渐凸显。目前进口产品垄断70%-80%高端医疗器械市场，我国高性能医疗器械产业化能力相对较弱。
创新洞察
【新场景】驱动新价值
随着幽门螺杆菌的科普，大众自我检测意识提高。通过提炼品牌符号，创新产品释放强大品牌信息，有利于提升品牌形象，提升用户心智中的地位。
【新市场】驱动新体验
随着c端用户的关注和覆盖，一方面弱化医疗属性的同时提升专业性，一方面打破传统，提升相关人员的效率和体验，同时整体颠覆传统的检测方式，形成差异化。
【新渠道】驱动新营销
新产品的升级迭代提供更好体验的同时，提供了更多的话题素材和营销素材。更有利于触达最终端的用户，通过传播、转化、反馈、复购实现闭环。
品牌创新升级
建立统一权威的品牌形象，标准化植入产品设计，将品牌logo提炼为专属符号，并进行相关元素延伸，与产品设计、体验相结合，助力品牌知名度和美誉度的打造。
产品体验升级
洞察检测机构及用户的使用痛点，拆解不同环节用户体验动线。强化产品的人体工学设计，打造强大的产品力，提升品牌和产品心智印象和产生复购。
品牌策略创新
洞察终端用户的体验痛点，拆解使用场景下的用户体验动线，强化产品的人体工学设计和情感设计，全面构建品牌新心智印象，拓展未来潜在市场。
结论：
通过对华亘安邦的品牌战略升级，企业将强化品牌定位，聚焦体外快速检测领域，提升品牌形象与市场认知度。同时，优化产品线，增强技术创新，强化c端市场产品力感知，并布局国际市场，实现品牌价值与市场份额的双重飞跃。
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