经营理念无法承载集团业务 华信集团拥有电缆业务，能源业务、石油业务等。子公司独立发展，集团业务百花齐放，需要更准确的经营理念和价值去承载集团的业务方向，与子公司相关联，通过明确的价值锚点说清楚「我是谁」，在目标用户群体中建立明确的心智印象。 品牌体系架构有待提升 仅靠单纯的口碑营销不足以支撑企业更长远的发展，需要通过系统化提升品牌形象，形成标准化的管理体系，以适应公司未来的国际化战略需求。劣势是营销相对薄弱，且品牌化程度较低。 用户体验有待提升 产品包装相对简陋廉价，缺乏品质感，难以为销售助力，运输过程中造成的包装破损也会使得产品状态不够美观，影响用户收货体验。 营销传播发力不足 营销在整体而言仍然以行业内的口碑推荐为主，仅靠单纯的口碑营销不足以支撑企业更长远的发展。未来公司应注重在品牌营销，价值传播进行布局以及品牌实力和背书的渗透。
对华通集团组织内部进行深度访谈，以及对线缆市场、竞品案例分析，以及企业内部综合分析，品物提出完整落地的品牌升级策略，从品牌战略定位、核心价值以及品牌口径统一和品牌形象包装，全面提升华通集团的品牌调性和赋能集团经营战略，不仅提升了集团的国内外影响力，同时在企业经营和品牌影响力的提升，带来了积极的推动作用。
行业背景
我国线缆行业的企业众多，以中小企业居多。主要企业共有30300家，导致产能已经过剩，市场陷入以价格竞争为主的低水平恶性竞争。城市建设推进我国过去几年线缆行业高速增长，目前市场集中度较低，市场空间虽然大，但市场竞争比国外市场更激烈。
创新洞察
战略定位-建立品牌心智印象
重新定义当下品牌定位，聚焦企业战略。洞察符合行业发展趋势，释放企业核心优势，明晰在用户心智中的印象。
业务聚焦-价值理念的侧重和聚焦
梳理子品牌的业务优势，提炼符合集团战略的价值点。通过整合和聚焦，输出可以提升集团影响力的有代表性的战略价值锚点。
口径梳理-摆脱母强子弱的常态现象
通过品牌架构的梳理和整合，对业务模式核心优势凝练。统一企业品牌形象，对外呈专业、统一的集团形象 。
强化产品服务体验-极致用户体验的可感知
品牌、用户精细化运营时代，细节决定成败。品牌理念品牌价值外显化，用户购买体验旅程精细化，极致的服务体验可视化。
战略定位
定位全球能源创新解决方案提供商，全球能源展示华通集团立足中国辐射全球的市场定位，既有强大的渠道支持能力、研发技术实力以及严格的标准管控能力；创新解决方案提供商是指华通深耕行业，精细化产品和方案的打磨，展现企业创新技术和前瞻思维，可以被信赖，值得被信赖。
强化服务体验优势
华通线缆产品线相对竞品公司更加丰富，偏向小批量、多品种、定制化的生产模式，业内客户主要来自于多年的口碑积累认可。子公司整合能力较强，国内在此领域少有竞争对手；持续业务深耕，技术储备能力较强；既供应设备，又有强大的解决方案能力。
集团品牌架构梳理
母集团“华通”在业界更为知名，影响力更大，希望品牌家族体系能够与“华通”保持一定程度的关联性。采用AB+华通的形式，保留原有的品牌资产，在附加字眼上彰显整体上的行业属性或品牌文化理念，更具备包容性和未来发展战略上的可拓展性。
国际化品牌形象包装
从底层企业文化提炼，系统化给出品牌故事、品牌核心价值、品牌口号，建立品牌核心资产。升级全新品牌形象，统一品牌调性，标准化品牌视觉，提升品牌全球影响力，赋能网站、物料等线上线下营销推广。
结论：
通过对华通集团系统的分析和梳理，集合市场分析和洞察，为华通品牌精简庞杂的品牌线，明确各级品牌定义，明确产品品牌与产业品牌、集团品牌的关系。为华通在国际市场建立强大的品牌影响力，指明了正确的方向，并输出可落地执行的标准化动作。同时重新梳理集团优势，通过差异化产品及服务的整合，将交付高质量的方案作为企业优势，来解决用户针对性的问题，助力企业快速打开增量市场。
返回案例中心